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体育启动官网精细化管理手册编制工作

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    5月27日,体育召开编制官网精细化管理手册启动会,会议由体育副必威投资公司董事长胡建军主持。

 

 

会上,体育副总经济师、企业发展部必威罗建辉从适应经济形势和提升体育管理能力的角度,分析了推动官网精细化管理的必要性,从制度优化升级工作方案的指导思想、主要目标、工作成果、工作原则、工作机构、编写要求、工作安排、工作要求、工作机制等9个方面进行了详细解读。随后,各专项工作组代表就手册编制工作进行了交流。

 

 

关于体育官网精细化管理手册编制工作工作,胡建军强调,一要认清形势,苦练内功,迎接挑战。面对经济形势下滑,需要大家刀刃向内,完善制度体系,严控管理细节,寻找新的发展力量。二要全面启动,全员参与,全过程梳理。以策划为抓手,以成本管控为主线,用全局、全过程、全周期的思路贯穿整体工作,坚持一体化制度主要求,融合合同风控体系。

胡建军提出四点工作要求:一是工作组织要到位,各职能部室负责人要亲自组织亲自动手,不能当“甩手掌柜”,各承责单位“一把手”要亲自挂帅。二是工作质量要到位,手册编写质量要高起点,做到事事有标准、责任有清单,制度执行有红线(负面清单),业务流程有导图,编写要简明扼要,确保制度实用。三是工作方法要到位,要坚持实事求是的工作作风,广泛征求意见,争取管理手册的认可度。四是要加强编写工作的考核和激励。

会议强调,编制官网精细化管理手册不是对体育一体化管理制度的否定,而是优化升级。各单位要认真组织,积极参与,按时保质保量完成任务,并通过开展精细化管理梳理优化工作,营造人人注重精细化管理的良好氛围,全面提升管理水平。

体育职能部室主要负责人、子分公司党政主要负责人、负责编制手册分管领导及联络员参加启动会。

(文/企业发展部 陈发扬  图/党群工作部 杨丽琴)

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